Fundamentação
Ao elaborar o seu plano estratégico qualquer Empresa obriga-se a uma reflexão profunda sobre:
- O seu posicionamento
- A sua organização
- Os processos de gestão
- Os seus objectivos
- Os caminhos que pretende seguir
- Competências materiais e humanas a reunir para os alcançar
Abordagem proposta
Entendemos que a execução do projecto deverá assentar numa lógica faseada e num elevado e regular nível de comunicação com os responsáveis do Empresa, por forma a que a equipa do projecto possa gradualmente confrontar o seu entendimento da situação e ideias de solução, com a opinião, conhecimento e objectivos da organização.
Esta forma de abordagem, sendo perfeitamente exequível nas presentes condições, contém intrínsecas as seguintes vantagens:
- Evita, numa primeira fase, o envolvimento massivo da Organização, antes de existirem ideias claras sobre os problemas, exequibilidade das soluções propostas, e a aprovação de princípios sobre as mesmas;
- Evita o risco de um elevado consumo de tempo e dispêndio de fundos, sem resultados ou com resultados limitados, na medida em que, de forma faseada poderemos aferir a solidez do caminho seguido, e introduzir em cada momento ajustamentos e alterações de percurso, abordagem e soluções
- Permite um maior controlo do projecto e suas conclusões, na medida em que seriam obtidas aprovações no final de cada fase.
Por forma a assegurar a consecução dos objectivos propomos a abordagem e a metodologia de trabalho que se encontra esquematizada já a seguir.
Apresentamos os processos considerados críticos numa óptica do planeamento estratégico e que deverão constituir o âmbito do presente projecto.
O apoio à implementação dos planos de acção é definido em função e de acordo com as necessidades da EMPRESA ou da ORGANIZAÇÃO
Calendário do Projecto
| Análise e Diagnóstico da Situação Actual | Dias | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Gestão Estratégica | |||||
| Mercados | |||||
| Sistemas de Informação | |||||
| Gestão Financeira | |||||
| Recursos Humanos | |||||
| Elaboração do Plano Estratégico | Dias | ||||
| Estratégia | |||||
| Mercados | |||||
| Sistemas de Informação | |||||
| Gestão Financeira | |||||
| Recursos Humanos | |||||
| Organização e Gestão | |||||